Resume MSDM Pertemuan 2 (HRD Strategic)

Empat Pilar Pengorganisasian :

1. Pilar pertama : Pembagian kerja (division of work)Pembagian Kerja adalah Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan yang mungkin saja bersifat kompleks—menjadi lebih sederhana dan spesifik.
2. Pilar Kedua : Pengelompokkan pekerjaan (Departmentalization)Setelah pekerjaan dispesifikkan, maka kemudian pekerjaan-pekerjaan tersebut dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis . Pengelompokan Pekerjaan atau Departementalisasi pada dasarnya adalah proses pengelompokkan dan penamaan bagian atau kelompok pekerjaan berdasarkan kriteria tertentu.
3. Pilar Ketiga : Penentuan relasi antar bagian (Hierarcy)
   Hierarcy adalah Proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horizontal
4. 
   

   Pilar Keempat : Koordinasi (Coordination)

   Koordinasi adalah proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif

Fungsi MSDM(Managemen Sumber Daya Manusia)

1. Perencanaan : Perencanaan tenaga kerja secara efektif serta efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan
2. Rekuitmen dan Seleksi : Sumber daya manusian melakukan perekutan dan seleksi tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan
3. Pelatihan dan pengembangan
4. Keamanan dan kesehatan : Setiap perusahaan wajib untuuk memiliki dan melakukan program keselamatan
5. Kompetensi dan kesejahteraan : Pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung kedapa karyawan sebagai imbalan jasa yang telah diberikan kepada perusahaan
6. Penilaian pekerja : Pelatihan kerja Sumber Daya Manusia merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan para manager
7. Pelatihan : Depertemen sumber daya manusia melakukan analisa terhadap masalah individu dan perusahaan kerja

HRD(Human Resource Management)

Adalah : Pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok pekerja. HRM termasuk desain dan implementasi sistem perencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karier, evaluasi kerja, kompensasi karyawan dan hubungan karyawan.

Strategic Human Resources Management

Strategi organisasi SDM untuk memenangkan atau mempertahakan keunggulan kompetitif terhadap lawannya (kompeteter).

Proses Manajement stategi :

Manajemen strategis merupakan sekumpulan keputusan dan tindakan yang dirancang untuk mencapai sasaran perusahaan. Dengan demikian manajemen strategis melibatkan pengambilan keputusan berjangka panjang dan rumit serta berorientasi masa depan dengan membutuhkan sumberdaya yang besar dan partisipasi manajemen puncak. Manajemen strategis merupakan proses tiga tingkatan yang melibatkan para perencana di tingkat perusahaan, unit bisnis dan fungsional serta para perencana pendukung lainnya.