Tantangan Manajemen Bisnis
Internasional
- Koordinasi pasar, produk, dan produksi berencana di seluruh dunia
- Membuat struktur organisasi yang mampu menyeimbangkan terpusat rumah-kantor kontrol dengan memadai otonomi daerah.
- Memperluas SDM kebijakan dan sistem untuk layanan staf yang membutuhkan di luar negeri
Tantangan SDM Bisnis Internasional
- Penyebaran : Menempatkan ketrampilan yang tepat sesuai kebutuhan (denganmengabaikan letak geografisnya)
- Diseminasi pengetahuan dan inovasi : Penyebaran ke seluruh organisasi (dengan mengabaikan asalnya)
- Identifikasi dan pengembangan bakat secara global : Mengenali siapa yang memiliki kinerja terbaik dan mengembangkan kemampuannya
Perbedaan
- Budaya
- Sistem Ekonomi
- Hukum dan Hubungan Industrial
- Teknologi
Penyusunan Staf
- Ekspatriat>seseorang yang bukan warga negara dari negara tempat mereka bekerja.
- Lokal>warga negara dari negara tempat perusahaan multinasional itu memiliki kantor pusatnya
- Negara ketiga>warga negara dari sebuah Negara selain dari negara asal atau negara setempat
- Subkontrak>Penugasan karyawan lokal ke luar negeri untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan yg sebelumnya dilakukan oleh karyawan domestik negaranya
Nilai dan Kebijakan Penyusunan Staf Internasional
- Etnosentris : Pemikiran bahwa sikap, gaya manajemen, kriteria evaluasi, dan manajer dari negara asal lebih superior
- Polisentris : Keyakinan bahwa hanya para manajer Negara setempatlah yg benar-benar dapat memahami budaya dan perilaku pasar negara setempat
- Geosentris : Keyakinan bahwa seluruh staf manajemen haruslah berbasis global
Alasan Penggunaan Subkontrak
- Memiliki pengawasan dan struktur manajemen yang lebih efektif untuk mengelola para pekerja.
- Penyeleksian dan pelatihan yg dibutuhkan untuk karyawan yang diterima.
- Memastikan bahwa kebijakan kompensasi dan situasi kerja adalah memuaskan.
Penugasan Internasional GAGAL?
- Kepribadian
- Intensitas /Keinginan Pribadi
- Tekanan keluarga
- Ketidakmampuan pasangan utk menyesuaikan
- Ketidakmampuan untuk mengatasi dengan tanggung jawab yang lebih besar di luar negeri.
- Kurangnya ketrampilan budaya
Penugasan internasional SUKSES?
- Mentiapkan gambaran realistis tentang apa yang diharapkan
- Penyaringan yang lebih selekstif
- Peningkatan orientasi
- Pelatihan budaya dan bahasa
- Meningkatkan keuntungan
5 Faktor Penting Penugasan Internasional
- Pengetahuan dan motivasi : Kemampuan manajerial dan organisasi, kreativitas, tanggung jawab, keyakinan diri, ketekunan, dll
- Ketrampilan berhubungan : Rasa hormat, sopan santun, empati, dll
- Kemampuan beradaptasi : Fleksibilitas, kestabilan emosi, mandiri, peka politik, kemampuan menghadapi tekanan, dll
- Keterbukaan budaya luar : Minat dlm budaya asing, pengetahuan bahasa, pengalaman ke LN, dll
- Situasi keluarga : Kemampuan beradaptasi dr keluarga, kesediaan pasangan untuk tinggal di LN, pernikahan yang stabil
Tidak ada komentar:
Posting Komentar